Asko Känsälä kirjoitti johtajuudesta kirjan, jollaista Suomessa ei ole ennen nähty. Suomalaiset mielletään tyypillisesti pikemminkin asioiden, kuin ihmisten johtajaksi. Esikoiskirjassaan Johtajasta mestariksi Känsälä valottaa, miksi näkökulman pitäisi muuttua.

Pitkän uran Elisan liiketoiminnan johtotehtävissä tehnyt Asko Känsälä jäi pois operatiivisesta työstä ja kirjoitti teoksen, jollaista ei usein tule vastaan. Lopputuloksena on lämminhenkinen kirja, joka yllättää yhdistämällä kaksi erilaista maailmaa: johtajuuden ja käsityöperinteen.

Kirjan taustalla on Känsälän pitkä henkilökohtainen matka, jonka myötä taide ja käsityöperinne kietoutuvat yhteen johtajuuden kanssa kiinnostavalla tavalla. Esimerkkinä Känsälä nostaa esille elokuvaohjaaja Klaus Härön:

–Härön mukaan on ihanteellista, jos elokuvan jokainen yksityiskohta kertoo samaa tarinaa, olipa kyse puvustuksesta, lavastuksesta, valoista tai musiikista. Mitä jos samanlaista eheyttä ja olennaisuuteen keskittymistä tavoiteltaisiin myös yritysmaailmassa, Känsälä pohtii.

Saat sitä mitä ajattelet

Insinöörivetoisessa suomalaisessa liike-elämässä johtajan sanavarastoon kuuluu tyypillisesti sanoja kuten käyttökate, resurssit ja kannattavuus. Känsälä laajentaa näkökulmaa puhuessaan esimerkiksi puhtaasta viivasta, kauniista yrityksestä, totuudesta ja hyvästä ajattelusta. Näillä ilmaisuilla hän piirtää kuvaa kokonaisvaltaisesta johtajuudesta.

Kirjassaan Känsälä kertoo professori Willie Pietersenin mieleenpainuvasta luennosta, jolle osallistui opiskellessaan Columbia Business Schoolissa vuonna 2000:

–Pietersen sanoi, ettei hän ole opettamassa meille mitään uutta, vaan sitä, mikä on oleellista. Se oli minulle käänteentekevä ajatus. Kun keskittyy oikeiden asioiden tekemiseen, niin tulokset kyllä seuraavat perästä, Känsälä pohtii.

Känsälän mukaan johtajuus on vaativa taitolaji, jossa voi kehittyä vain, jos aidosti miettii, mitä tekee ja kuinka ajattelee.

– Suurin osa bisneskirjoista käsittelee johtajuutta pintapuolisesti ja teknisesti, aivan kuin kysymys olisi johtamisen mekaanisesta suorittamisesta. Jos mielessä on vain johtoryhmäpaikka, näkökulma voi kaventua, eikä silloin todennäköisesti onnistu tavoitteessaan, Känsälä arvioi.

Känsälän mukaan johtajana kasvaminen näkyy ensin ihmisessä itsessään. Ajan kanssa vaikutukset kuitenkin laajenevat:

–Taitavan johtajan tunnistaa siitä, että ympärillä ihmiset loistavat, Känsälä sanoo.

Digikirjallisuuden arvo perustuu sen tarjoamiin ratkaisuihin

Känsälällä on roolinsa myös kirjallisuuden digitalisaatiossa, sillä uransa aikana hän on ollut mukana rakentamassa e- ja äänikirjapalvelu Elisa Kirjaa. Teknologiaa Känsälä ei kuitenkaan pidä itseisarvona, vaan kyse on jälleen kerran olennaisuudesta: siitä, mitä uusilla työkaluilla saavutetaan.

–On vähemmän tärkeää miettiä, onko jokin ratkaisu uusi vai vanha. Lukemiseen ja kirjallisuuteen digitalisuus tuo uusia mahdollisuuksia, kun saatavuus paranee, Känsälä arvioi.

Uudet ihmiset löytävät kirjallisuuden pariin, kun lukemisen mahdollisuudet lisääntyvät. Sähköiset teokset ja äänikirjat ovat kasvattaneet suosiotaan nopeasti. Mahdollisuuksilla on kuitenkin usein myös varjopuolensa. Känsälä valottaa, että esimerkiksi nopeutettu kuuntelu voi johtaa siihen, että kirjallisuuttakin aletaan suorittaa.

–Onko tärkeämpää kuunnella mahdollisimman monta kirjaa vai löytää kaksi hyvää kirjaa, joita voi oikeasti soveltaa omaan työhön ja elämään, Känsälä pohtii.

Lyhyisiin sisältöihin ehdollistunut nykylukija voikin olla ilahtua, sillä Känsälän 150 sivuisen esikoisteoksen lukee nopeasti, mutta siinä esitetyistä ajatuksista jää ajateltavaa pidemmäksikin aikaa.

Tutustu teokseen:

Asko Känsälä: Johtajasta mestariksi e-kirja (Tammi 2023)
Asko Känsälä: Johtajasta mestariksi äänikirja (Tammi 2023)